文明創建嘉通行 | 扮靚城市“面子”，夯實文明“里子”
7月(yue)初至(zhi)8月(yue)底，嘉(jia)通集團全力開展為(wei)期兩(liang)個月(yue)的環境衛生提(ti)升、“四(si)化”文(wen)(wen)明窗(chuang)口提(ti)升、員(yuan)工文(wen)(wen)明示范(fan)提(ti)升、文(wen)(wen)明宣傳提(ti)升、文(wen)(wen)明督查考核(he)五項爭創全國(guo)文(wen)(wen)明典范(fan)城市攻堅專項行動。下(xia)面我們就來看一下(xia)嘉(jia)通集團所(suo)屬公司(si)都做了哪(na)些(xie)努力吧。
國鴻公(gong)司
國(guo)鴻公(gong)司明確創建重(zhong)點，分解工(gong)作責(ze)任，及時(shi)發(fa)現、整改、解決(jue)公(gong)司上下在(zai)爭創全(quan)國(guo)文明典范城市過程中的薄弱環節、堵(du)點難點，先(xian)后開展自主檢查8次，發現并整改問題137個，志愿服務100余人次。
一是加強組織領(ling)導，督促落實創建工作(zuo)。成(cheng)立專項工作(zuo)領(ling)導小組，由公司主要負責人牽頭組成(cheng)四個(ge)督察組，每周(zhou)不少于1次，在公司范圍內開展全面排查。
二是建立(li)問(wen)題(ti)清(qing)單，積極落(luo)實閉環管理。針對問(wen)題(ti)逐項分解，形(xing)成(cheng)清(qing)單，并要求責任單位限(xian)期整改(gai)銷號，目前已對汽車北站(zhan)、公(gong)交樞紐站(zhan)、辦公(gong)場(chang)所等重(zhong)點區域出現的問(wen)題(ti)進(jin)行整改(gai)。
三是開(kai)展(zhan)志愿(yuan)(yuan)服務，參(can)與環(huan)境清(qing)潔行(xing)動。做(zuo)好(hao)包干交通(tong)路口、重(zhong)點路段文明交通(tong)志愿(yuan)(yuan)服務；每周六公司職工(gong)志愿(yuan)(yuan)者(zhe)到共建社(she)區配合做(zuo)好(hao)創建工(gong)作(zuo)。
公(gong)共自行車公(gong)司
公(gong)共自行車公(gong)司(si)緊盯(ding)重點部位，把握關(guan)鍵環(huan)節，加快推進問題整(zheng)改，開展自主檢(jian)查(cha)12次，發現并落實整改問題18個，志愿服務30余人次。
一是強化現場(chang)管理，優化網點設施設備。按照“2小時響應，24小時修復”工作思路，對設備設施進行全面徹底檢查，維修人員提前上崗，確保第一時間到達現場，縮短網點設備故障時間。
二是強化網點(dian)衛(wei)生，美化網點(dian)現場環境。全(quan)面盤點(dian)網點(dian)設施設備(bei)，形(xing)成問題清(qing)單(dan)、整改清(qing)單(dan)、銷號(hao)清(qing)單(dan)，全(quan)覆蓋網點(dian)排查265個，并及時銷號整改，切實做到立行立改。
三是強化(hua)社會宣(xuan)傳，深(shen)化(hua)濃厚創建氛圍。對(dui)124個網點老舊、破損位置進行貼紙更新，充分利用公共自行車網點公益廣告等平臺進行創建宣傳。
交建公司
交建公司按照爭創全國文明典(dian)范城市的要求，全面抓好南湖大道(dao)沿線綠化景觀管理(li)工作。
一是(shi)加強領導，完善組(zu)織(zhi)體(ti)系。成立專項領導小組(zu)，明確職責(ze)分(fen)工，落(luo)實工作責(ze)任。
二是加(jia)強溝(gou)通，做好(hao)無(wu)縫(feng)(feng)銜接。積極(ji)與市園林(lin)市政(zheng)管理服務中心溝(gou)通協調，督促落實新老養護單位(wei)交接，確保工作交接與現場綠(lv)化養護同步(bu)推(tui)進、無(wu)縫(feng)(feng)銜接。
三是強化督(du)查(cha)，落實(shi)專人(ren)推進。落實(shi)專人(ren)不間(jian)斷巡查(cha)現場整(zheng)改情(qing)況(kuang)，對(dui)標對(dui)表，查(cha)找問題，督(du)查(cha)進度，確保整(zheng)改成效。
溫泉(quan)（路源）公(gong)司
溫泉（路源）公(gong)司高度重視創建(jian)工作(zuo)，總結(jie)提(ti)煉出創建(jian)文明典范城市一(yi)二(er)三四工作(zuo)法。
一(yi)(yi)是創(chuang)(chuang)建一(yi)(yi)個管理體(ti)(ti)系(xi)。結(jie)合創(chuang)(chuang)建工作(zuo)要求(qiu)，迅速成立領(ling)導(dao)小組(zu)。負(fu)責制(zhi)定專項(xiang)計劃、統籌協調、檢(jian)查落實，做到一(yi)(yi)人一(yi)(yi)包干、一(yi)(yi)人一(yi)(yi)督查、一(yi)(yi)人總負(fu)責的(de)工作(zuo)局面，先(xian)后自主檢(jian)查10余次。二是建立二天巡查機制。組織公司員工組建巡查隊伍，堅持兩天一次深入檢查嘉杭路（七號橋）100畝土地等所轄區域。共投入125人次，車輛67車次，清理死樹、枯枝約80噸。三是落實三方聯動。時刻關注最新創建工作要求，督促全體員工、承租戶嚴格落實。通過走訪、宣傳標語、宣傳欄等載體宣傳文明創建內容，更新宣傳展板20余塊。四是堅守四個陣地。通過組織志愿活動讓員工積極參與環境衛生整治工作，做好中山路、東升路大樓等資產的環境提升工作，發現并落實整改問題20余次，開展志愿服務100余人次。
南湖國際廣場分公司
南湖國際廣場(chang)分公司聚焦工地環境、揚塵防治及(ji)建筑垃圾管(guan)理整改工作(zuo)進(jin)行集中整治，狠抓(zhua)落(luo)實(shi)。
一(yi)是靠前作(zuo)戰，充(chong)分發揮(hui)基層黨(dang)支(zhi)部(bu)堡壘(lei)作(zuo)用(yong)。成立南湖(hu)大道精細化管(guan)理臨時黨(dang)支(zhi)部(bu)，帶動(dong)全體(ti)員(yuan)工對南湖(hu)大道沿(yan)線(xian)進行環(huan)境綜合(he)治(zhi)理。
二(er)是倡導(dao)入心，提升(sheng)全員(yuan)創(chuang)建意識。將公(gong)益廣(guang)告(gao)作(zuo)為(wei)創(chuang)建工作(zuo)重要宣(xuan)傳(chuan)途徑，擴大項(xiang)目(mu)(mu)辦公(gong)區(qu)、施工區(qu)、生活區(qu)的(de)建筑(zhu)圍擋(dang)公(gong)益廣(guang)告(gao)投放力度，項(xiang)目(mu)(mu)建筑(zhu)圍擋(dang)公(gong)益廣(guang)告(gao)面積增加(jia)20%。
三是細節入手，強化“文明工地”創建長效機制。項目公司形成“每周一檢”常態化管理機制，針對施工現場垃圾堆放處置等問題進行專項整改。先后開展檢查工作7次，發現問題27個，已經落實整改21個，其余正在整改。