文明創建嘉通行 | 扮靚城市“面子”，夯實文明“里子”
7月初至8月底，嘉通集團全(quan)力(li)開展為期兩個月的環境衛生提升、“四(si)化(hua)”文(wen)(wen)明(ming)(ming)窗口提升、員(yuan)工文(wen)(wen)明(ming)(ming)示范提升、文(wen)(wen)明(ming)(ming)宣傳提升、文(wen)(wen)明(ming)(ming)督查考(kao)核五項爭創(chuang)全(quan)國文(wen)(wen)明(ming)(ming)典范城市攻堅專項行動(dong)。下(xia)面(mian)我們就來(lai)看一(yi)下(xia)嘉通集團所屬(shu)公司都做了(le)哪些努力(li)吧(ba)。
國(guo)鴻(hong)公司
國(guo)鴻公司明(ming)確創建(jian)重點(dian)，分(fen)解(jie)工作(zuo)責任(ren)，及時發現(xian)、整(zheng)改、解(jie)決公司上(shang)下在爭創全國(guo)文明(ming)典范(fan)城市過程(cheng)中的(de)薄弱環節、堵點(dian)難點(dian)，先(xian)后開展自主(zhu)檢(jian)查8次，發現并整改問題137個，志愿服務100余人次。
一是(shi)加強組織領(ling)導，督促落實創建工作(zuo)。成立專項工作(zuo)領(ling)導小組，由(you)公司主要負責人牽頭組成四個(ge)督察組，每(mei)周不(bu)少于1次，在公司范圍內開展全面排查。
二是建(jian)立問(wen)題(ti)清單(dan)，積極(ji)落實閉環(huan)管理。針對問(wen)題(ti)逐(zhu)項分解，形成(cheng)清單(dan)，并要(yao)求責(ze)任單(dan)位限期整改銷號，目前已對汽車北站、公交(jiao)樞紐站、辦(ban)公場所(suo)等(deng)重點區(qu)域出(chu)現(xian)的問(wen)題(ti)進行整改。
三是(shi)開展志(zhi)(zhi)愿服務，參(can)與環境清潔行(xing)動。做好(hao)包(bao)干(gan)交通路(lu)口(kou)、重點(dian)路(lu)段文明交通志(zhi)(zhi)愿服務；每周六公司職工(gong)志(zhi)(zhi)愿者到共建社區配合做好(hao)創建工(gong)作。
公(gong)(gong)共自行車公(gong)(gong)司(si)
公共自行車公司緊盯重點部位，把握關鍵(jian)環節，加快推進(jin)問(wen)題整改，開展自主檢查12次，發現并落實整改問題18個，志愿服務30余人次。
一是強化現場管理，優化網點設(she)施(shi)設(she)備。按照“2小時響應，24小時修復”工作思路，對設備設施進行全面徹底檢查，維修人員提前上崗，確保第一時間到達現場，縮短網點設備故障時間。
二(er)是強化(hua)網(wang)點(dian)衛生，美化(hua)網(wang)點(dian)現場環境。全面盤點(dian)網(wang)點(dian)設(she)施設(she)備，形成(cheng)問題(ti)清單(dan)、整改清單(dan)、銷號(hao)清單(dan)，全覆(fu)蓋網(wang)點(dian)排查265個，并及時銷號整改，切實做到立行立改。
三(san)是強化(hua)(hua)社會宣傳，深(shen)化(hua)(hua)濃(nong)厚(hou)創建(jian)氛圍。對(dui)124個網點老舊、破損位置進行貼紙更新，充分利用公共自行車網點公益廣告等平臺進行創建宣傳。
交建公(gong)司
交建公司按照爭創全國文明典范城市的要求，全面抓好南(nan)湖(hu)大道沿線綠化景觀管理工作。
一是(shi)加強領(ling)(ling)導，完善組(zu)織體系。成立(li)專項領(ling)(ling)導小組(zu)，明(ming)確職(zhi)責分(fen)工(gong)，落實工(gong)作責任。
二(er)是加強溝通，做好無(wu)縫(feng)銜接。積極與市(shi)園林市(shi)政管理服(fu)務中(zhong)心溝通協調，督促落實(shi)新老養護單(dan)位交接，確(que)保工作交接與現場綠(lv)化養護同步推進、無(wu)縫(feng)銜接。
三是強(qiang)化督查(cha)，落(luo)實專(zhuan)人推進(jin)。落(luo)實專(zhuan)人不(bu)間斷巡查(cha)現場整改(gai)情(qing)況，對標對表，查(cha)找問題(ti)，督查(cha)進(jin)度(du)，確保整改(gai)成效(xiao)。
溫泉（路(lu)源）公(gong)司
溫泉(quan)（路源(yuan)）公(gong)司高度(du)重視(shi)創建工作，總(zong)結(jie)提煉出創建文(wen)明典范城(cheng)市一二三四工作法。
一是創建一個管(guan)理體系。結合創建工作(zuo)要(yao)求，迅速(su)成立領(ling)導小組。負(fu)責(ze)制定專(zhuan)項計劃、統籌協調(diao)、檢(jian)查落實，做到一人一包(bao)干、一人一督查、一人總負(fu)責(ze)的工作(zuo)局面(mian)，先后自主檢(jian)查10余次。二是建立二天巡查機制。組織公司員工組建巡查隊伍，堅持兩天一次深入檢查嘉杭路（七號橋）100畝土地等所轄區域。共投入125人次，車輛67車次，清理死樹、枯枝約80噸。三是落實三方聯動。時刻關注最新創建工作要求，督促全體員工、承租戶嚴格落實。通過走訪、宣傳標語、宣傳欄等載體宣傳文明創建內容，更新宣傳展板20余塊。四是堅守四個陣地。通過組織志愿活動讓員工積極參與環境衛生整治工作，做好中山路、東升路大樓等資產的環境提升工作，發現并落實整改問題20余次，開展志愿服務100余人次。
南湖國(guo)際廣場(chang)分公司(si)
南湖國(guo)際廣場分公司聚焦(jiao)工(gong)地環境(jing)、揚(yang)塵防治(zhi)(zhi)及建(jian)筑(zhu)垃圾管理整改工(gong)作進(jin)行(xing)集中(zhong)整治(zhi)(zhi)，狠抓落實(shi)。
一(yi)是靠前作戰，充分發(fa)揮基層黨(dang)支(zhi)部堡壘作用。成立南(nan)湖大道精細(xi)化(hua)管理臨時黨(dang)支(zhi)部，帶動全(quan)體(ti)員工對南(nan)湖大道沿線進行環(huan)境綜合治理。
二是(shi)倡導(dao)入心，提升(sheng)全員創建意識。將公(gong)益(yi)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)作為創建工作重(zhong)要宣(xuan)傳途徑(jing)，擴大項目(mu)辦公(gong)區(qu)、施工區(qu)、生(sheng)活區(qu)的建筑圍(wei)擋(dang)(dang)公(gong)益(yi)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)投放力度，項目(mu)建筑圍(wei)擋(dang)(dang)公(gong)益(yi)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)面積增加20%。
三是細節入(ru)手(shou)，強化“文明工地”創建長效機制。項目公司形成“每周一檢”常態化管理機制，針對施工現場垃圾堆放處置等問題進行專項整改。先后開展檢查工作7次，發現問題27個，已經落實整改21個，其余正在整改。