嘉通集團：優化創新改革軟環境促高質量發展
來源：嘉興日(ri)報 記(ji)者 譚(tan) 嬌 通訊員(yuan) 王 禾 顧家越
本報訊 記者昨(zuo)天(tian)從嘉通集(ji)(ji)團了解到，近(jin)年(nian)來，該集(ji)(ji)團以開(kai)展國企(qi)改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行(xing)動為抓手，聚焦企(qi)業(ye)治理、產業(ye)布局、數字(zi)賦能三(san)大領(ling)域，完成8大板塊35項(xiang)重(zhong)點任務，持續優化創新改(gai)革(ge)軟環境，賦能企業高質量發展。
“在(zai)企業(ye)(ye)治(zhi)理(li)(li)方面，我們(men)打(da)造黨委會(hui)前置，股(gu)東會(hui)、董(dong)事會(hui)、經(jing)理(li)(li)層依法履(lv)職行權，監事會(hui)全過程監督的(de)‘1+3+1’現代國有企業(ye)(ye)治(zhi)理(li)(li)體系，提升科學(xue)治(zhi)理(li)(li)企業(ye)(ye)水(shui)平。”嘉通集團(tuan)相關(guan)負(fu)責人(ren)介紹，同時，嘉通集團(tuan)深化(hua)人(ren)事、薪酬制(zhi)度(du)改革，企業(ye)(ye)全面推行任(ren)(ren)期制(zhi)和(he)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)，對(dui)經(jing)理(li)(li)層成員實行以固(gu)定(ding)任(ren)(ren)期和(he)契(qi)約(yue)關(guan)系為(wei)基礎，根(gen)據崗位聘用協議書和(he)經(jing)營業(ye)(ye)績責任(ren)(ren)書約(yue)定(ding)開(kai)展(zhan)年度(du)和(he)任(ren)(ren)期考核，并根(gen)據考核結果兌現薪酬和(he)實施(shi)聘任(ren)(ren)（或解聘）。“這(zhe)一舉措的(de)施(shi)行，將所屬公司的(de)經(jing)營任(ren)(ren)務分配到具體管(guan)理(li)(li)人(ren)員，實現經(jing)理(li)(li)層收益與企業(ye)(ye)效益有機聯動，促(cu)進了經(jing)營業(ye)(ye)績目標的(de)實現。”該負(fu)責人(ren)說。
嘉通集團還(huan)積極整合(he)優(you)勢資源，完成下(xia)屬卓越公司同一控(kong)制下(xia)業(ye)務(wu)(wu)重組和(he)專業(ye)化(hua)整合(he)，形成了道路運營、能源、養護、服務(wu)(wu)區經(jing)營傳統業(ye)務(wu)(wu)與智慧交(jiao)通等新興業(ye)務(wu)(wu)為一體(ti)的“4+F”產業格局。企業所屬公司同步引入臺資、民營等非國有資本，在補齊體制機制短板的基礎上，經濟指標穩步發展；據悉，引入臺資還為卓越公司實現股改上市提供有力支撐，該公司成功入選我市首批股改上市重點培育企業“苗子群”。
如何下好(hao)高質(zhi)量發展“長遠棋”？拓展產業布局是關鍵。近年來，嘉通集團結合項目建設、道路運營等主責主業，聚焦氫能、光伏、預制拼裝、智慧交通等新產業延鏈、補鏈、強鏈。如與國內商品混凝土巨頭浙江三獅簽訂戰略合作協議，雙方利用各自優勢資源開展深入合作，通過共享、互補與創新，打造產銷研用一體化、具有全產業鏈優勢的綜合性養護單位，既為集團涉足長三角區域養護業務夯實了基礎，也攜手構建起更加優質全面的交通建設運營服務管理體系。
值得一提的是，嘉通(tong)集團作(zuo)為嘉興(xing)市國資(zi)委數(shu)字化轉型(xing)升級試點單(dan)位，通(tong)過打造(zao)數(shu)字化經營管控(kong)系統，在全市范圍內第一個(ge)實現與國資(zi)系統“國資運營監測分析系統”8大模塊有效銜接。集團結合自身經營管理實際和產業發展規劃，深化“8+N”建設模式，最終形成13大業務管理模塊，初步建成了覆蓋嘉通集團生產經營全要素的數字化經營管控平臺。
“數字(zi)化(hua)(hua)(hua)經(jing)營管(guan)控(kong)系(xi)統上線試(shi)運行(xing)，首先是實現業務(wu)流程可視化(hua)(hua)(hua)，線下操(cao)作(zuo)(zuo)的業務(wu)流程均可轉移到線上進(jin)(jin)行(xing)操(cao)作(zuo)(zuo)；其(qi)次，該系(xi)統能將集團(tuan)各項業務(wu)數據(ju)進(jin)(jin)行(xing)集中統一(yi)管(guan)理(li)，建立起全(quan)面經(jing)營管(guan)控(kong)體(ti)系(xi)，實現集團(tuan)總部(bu)對整個集團(tuan)的全(quan)局性掌控(kong)，讓經(jing)營決策(ce)智慧化(hua)(hua)(hua)。”嘉通集團(tuan)經(jing)營發展部(bu)張煒介紹。